Metro City Expansion : penser le territoire pour réussir son expansion au Canada
- Diane Lhopital
- Jan 7
- 3 min read
Image : Harry Felix, fondateur de Metro City Expansion (MCE)
S’implanter au Canada ne s’improvise pas. Avec Metro City Expansion (MCE), Harry Felix accompagne les entreprises internationales dans leur croissance en misant sur une approche terrain, culturelle et communautaire. Il nous partage ici sa vision, ses défis et ses ambitions.
Qu’est-ce qui vous a motivé à créer cette entreprise ?
Metro City Expansion (MCE) est née d’un constat simple : de nombreuses entreprises internationales disposent de produits ou services de qualité, mais peinent à s’implanter durablement au Canada, faute d’une compréhension fine des réalités locales, culturelles et communautaires.
Ayant moi-même évolué au croisement des mondes corporatif, communautaire et entrepreneurial, j’ai souhaité créer une structure capable de faire le lien entre les stratégies globales des entreprises et leur mise en œuvre locale, notamment au sein des communautés afrodescendantes et multiculturelles. MCE a été pensée comme un partenaire de croissance, et non comme un simple prestataire de services.
Quels sont les défis auxquels votre entreprise fait face ?
Nos principaux défis tiennent à la pédagogie du marché. Beaucoup d’entreprises sous-estiment encore l’importance du marketing de terrain, de la gestion de territoire et des partenariats communautaires pour générer une croissance réelle et mesurable.
Il y a aussi un défi de scalabilité humaine : notre modèle repose sur la qualité des relations, des équipes terrain et des partenaires locaux. Grandir vite tout en maintenant cette qualité demande de la structure, des processus solides et des talents alignés avec nos valeurs.
Quels conseils donneriez-vous à un.e entrepreneur.e ?
Je dirais avant tout : ne sous-estimez jamais la valeur de votre expertise. Trop d’entrepreneur.e.s évaluent mal leurs services ou attendent d’être « parfaitement prêt.e.s » avant de se lancer.
Entourez-vous tôt de personnes complémentaires, structurez rapidement votre offre et osez solliciter partenariats, références et financements.
Enfin, pensez territoire : savoir où, avec qui et pour qui vous développez votre entreprise constitue un avantage stratégique majeur.
Selon vous, être francophone dans le monde entrepreneurial est-ce une force ?
Oui, clairement, surtout au Canada et à l’international. La francophonie permet d’accéder à des écosystèmes économiques distincts, de créer des ponts entre marchés (Canada, Afrique, Europe) et de bâtir une relation de proximité avec des communautés souvent mal desservies par les approches uniquement anglophones. Chez MCE, le bilinguisme et la sensibilité culturelle sont des leviers de différenciation commerciale, pas seulement linguistiques.
Que recherchez-vous via notre plateforme ? Quels sont vos besoins pour continuer à développer votre entreprise ?
Nous recherchons avant tout de la visibilité qualifiée, des connexions stratégiques et des opportunités de collaboration avec des acteurs qui partagent une vision de croissance inclusive et structurée.
Nos besoins actuels portent sur :
- l’accès à des décideurs et entreprises en phase d’expansion,
- des partenariats institutionnels et privés,
- des opportunités de financement et de projets pilotes,
- et des plateformes qui valorisent l’expertise plutôt que le simple volume.
À quoi ressemble votre collaboration idéale ? (Clients et partenaires idéaux)
Notre collaboration idéale repose sur une relation de long terme, basée sur la confiance, la clarté des objectifs et des indicateurs de performance mesurables.
Nos clients idéaux sont des entreprises qui :
- ont une vision de croissance claire,
- sont ouvertes à une approche terrain et communautaire,
- et considèrent leurs partenaires comme des alliés stratégiques.
Côté partenaires, nous privilégions les organisations, agences, médias et institutions qui souhaitent co-construire des projets à impact économique réel, autant pour les entreprises que pour les communautés desservies.
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